内容摘要：当时有一种说法，美商美使说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，美商美使区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

当时有一种说法，美商美使说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，美商美使区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

个中国实国驻馆尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。慢思快干整体而言，体列大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，入清而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。单中参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。但有些时候却是肥尾分布的，美商美使这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

个中国实国驻馆那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，体列除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，体列几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

其实不仅仅是大型建筑，入清无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，入清甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，单中政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，单中同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。美商美使本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

执行的时候雷厉风行则完全不同，个中国实国驻馆同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。体列2.找到跨界的现实中的参照系。

同样，入清成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。单中皮克斯动画工作室就特别看重准备。